一带一路网消息：2018年8月27日，习近平总书记在出席推进“一带一路”建设工作5周年座谈会时强调，要推动共建“一带一路”走深走实，造福沿线国家人民，推动构建人类命运共同体。作为以节能环保为主业的中央企业，中国节能环保集团有限公司（简称中国节能）结合自身主业特点和优势，以沿线国家民生、援外和环境项目建设为重点，扎根海外、辛勤耕耘，奋力谱写了共建绿色“一带一路”的动人篇章。

　　常驻菲律宾：峥嵘岁月里的迎难而上

　　1997，是香港回归祖国的年份，对于来自太行山区的崔斌华而言，也是值得纪念的一年。这一年，他离开祖国，踏上了赴南国菲律宾的征程，至今已20余年。崔斌华本是地质勘探出身，到菲律宾后从事工程管理工作。面对全新的岗位，崔斌华从头学起，从现场工程师一步一个台阶地晋升到分公司总经理之职，并为实现“走出去”培养了大批复合型人才。

　　阿基诺就任菲律宾总统后，中菲关系持续恶化，中资承包商在菲业务开始萎缩。尤其是世行制裁后，部分中资企业退出菲律宾市场。随着2009年卡塞南多功能灌溉发电项目的移交，中国地质工程集团有限公司（简称中地集团）菲律宾分公司同样进入严冬。此后3年，公司无任何在建项目，人员不得不撤离，机械设备也仅仅维持在最低限度。

　　2012年，中地集团菲律宾分公司不得不降为办事处，只剩崔斌华一人留守，压力之大可想而知。在这种境况下，崔斌华没有气馁，而是另辟蹊径，大胆转变市场开拓方式，4年中逆势而上竞得4个项目，合同总金额达9000万美元，形成了分公司在菲发展的新高潮。崔斌华竞得的第一个项目是民都洛西海岸道路改造项目，投标价格仅比第二标低两万美元。精彩的投标报价拉开了公司华丽转身的序幕。此后，崔斌华采取和中资企业抱团取暖、与菲律宾承包商联合等方式参与竞标，并将中标项目整体分包给当地实力较强的承包商，极大地降低了风险。其中中标的长期维护道路项目，是分公司、也是集团公司首次参与的项目类型，为各分公司参与此类项目积累了宝贵的资质经验。

　　深耕孟加拉：艰苦环境中的追梦之旅

　　对很多人来说，孟加拉是世界上最不发达的国家之一，人口众多，基础设施非常落后，不适合工作与居住。但在秦勇看来，正因为如此，他才能找到自己的价值，才能带领孟方员工实现致富的梦想。

　　2002年，秦勇怀着对海外工程项目的美好憧憬，带着新奇和兴奋走进了中地集团孟加拉2B公路项目营地，开始了在孟加拉的追梦之旅。他从一名普通的绘图员做起，脚踏实地、兢兢业业，十几年一路前行，从一名劳务派遣人员成长为中地集团南亚一公司总经理。在远离祖国的异国他乡，他怀着一颗赤诚之心，带领着一群志同道合的属下，始终走在一条充满挑战、激情、勇气、智慧的寻梦之路上。

　　孟加拉工程承包市场国际巨头众多，竞争异常激烈。2013年秦勇就任南亚一公司总经理时，在建公路项目刚刚完毕，没有后续项目，公司一直在亏损。面对困境，他没有退缩，而是积极研究市场信息，寻找突破点。经细致调查分析，他发现除第一大城市首都达卡市和第二大城市吉大港市的部分城区建有集中供水系统外，孟加拉其他城市都没有集中供水系统，家家户户靠自打井供水。他敏锐地意识到，随着城市的发展和农村人口的持续流入，孟加拉城市供水领域将大有可为。功夫不负有心人，2014年，南亚一公司成功签约第三大城市库尔纳供水主管道和供水管网项目，签约总金额7396万美元。2016年又成功签约库尔纳取水口设施及原水管线项目、吉大港卡纳夫利供水工程二期输水管线项目，总金额2.09亿美元，在孟加拉新兴水务工程市场竞争中一炮打响。

　　随着项目一个个开工，如何确保工程质量、开源节流、创造效益、树立品牌成为摆在秦勇面前的首要问题。由于外方设计人员没有现场考察，库尔纳供水主管道和供水管网项目的施工图纸和量单都存在大量问题。秦勇安排人把问题进行详细汇总后，与业主进行深入沟通和商讨，最终通过图纸的修改和优化，为项目的顺利施工和成本节约创造了条件。两项目原设计中有580多公里的HDPE管线和UPVC管线，全部采用道路明挖方式。而库尔纳城区大部分道路狭窄，行人密集，车流量大，施工中很难做到封路明挖。秦勇请英国总监罗斯一起现场考察，并建议将UPVC管线全部改为HDPE管线，这样大部分管线就可实现非开挖施工。在项目总监的协助下，秦勇成功说服业主更改设计。在施工过程中不仅降低了对周边居民的影响，加快了施工进度，还降低了成本，树立了中国公司的良好形象。

　　为了项目的顺利实施，秦勇忙碌的身影经常穿梭在各个项目之间，连休假的时间都没有。在他看来，能让库尔纳人民喝上干净健康的饮用水，再苦再累也值得。2017年7月，孟加拉北部发生特大洪灾，很多人无家可归。秦勇当即表示，以南亚一公司的名义向灾区捐赠十万孟加拉币塔卡。正是秦勇胸怀坦荡、爱憎分明的性格和乐于助人的品德，让他收获了大量孟加拉朋友，也在孟加拉水务领域树立了良好的口碑和品牌形象，赢得了业主的信任与支持。

　　2016年和2017年，南亚一公司分别实现产值5052 万美元和5961万美元，利润总额连续两年在中地集团各分公司名列前茅。在抓好在建项目的同时，秦勇还积极探索在孟加拉新建实体产业和进入节能环保新领域。在秦勇的带领下，南亚一公司齐心协力，向着更远大的目标追梦前行。

　　坚守科特迪瓦：危难之处的忠诚担当

　　2002年9月19日凌晨，西非国家科特迪瓦发生未遂政变并爆发了内战。战乱中社会秩序混乱，各国纷纷撤侨，情况十分危急。

　　就在此时，中国地质工程集团有限公司科特迪瓦分公司总经理张明辉却决定亲自逆向北上，通过层层封锁、历尽千辛万苦，到北部施工地区抢救本公司价值几百万美元的机械设备。“几百万美元的设备，那都是国有资产哪，抢不回来必然会损失，我实在心疼。”张明辉感慨万分地说，“当年在战乱中抢回来的这批设备，在我们分公司此后的发展中发挥了极大的作用。有好几年吧，我们没买新设备。”

　　没有从科特迪瓦撤退的中地集团公司，赢得了新的市场机遇。世界银行、欧盟、西非发展银行及一些国际组织，对广遭破坏的科特迪瓦进行了不少紧急援助，涉及恢复民生的工程项目增加了。有着丰富施工经验和对非洲人民充满诚信与感情的中地科特迪瓦分公司有了新机会。在内战延续进行的2003年至2005年，张明辉领导下的分公司修筑土路600多公里、打成乡镇供水井200多眼、铺设供水管道数百公里……

　　在战乱环境中施工，风险极大。分公司成立了由总经理张明辉任组长的安全应急小组，与中国驻科使馆保持最紧密的联系，并随时与科国各方面广泛沟通。张明辉强调项目施工灵活管理，保证安全第一。张明辉说：“干成一件事，靠的是人，是我们这个团队。我从不要求争分夺秒，更不提倡加班加点，但是质量检查是严格的。

　　从2006年起，科特迪瓦分公司进入了一个更为健康的发展期。打水井、修水塔、建水坝，在市场中屡有建树，使CGC（中地集团公司英文缩写）的名声在科国鹊声四起。多年来，包括战乱时期，他们完成的工程项目质量全优。没有收到过一封监理警告信，没有一个项目返工，没有一个赔偿。

　　2013年初，中国进出口银行优惠贷款项目阿比让供水一期项目开工。张明辉作为分公司总负责人，组建了一个高效的项目部，建立起一支能打硬仗的施工队伍。2016年3月，在科特迪瓦阿比让供水项目一期工程竣工暨二期工程开工典礼上，总统和经济基础设施部长均对中地集团员工为保证项目按时优质竣工，加班加点、夜以继日地施工表示了感谢。

　　2017年底阿比让供水二期项目，按期、高标准完工。阿比让供水一期、二期项目建成后改变了阿比让南部地区居民长期以来缺水局面，社会正面评价影响巨大，受到科特迪瓦社会各界的广泛赞誉。

　　此时，以身作则，严于律己的张明辉总经理，已经在非洲工作了24年。他始终忠于职守，坚持将个人利益融入国家、集体利益之中，把责任感和事业心看得最重要，为中地集团海外事业的快速发展做出了突出贡献。

　　援建苏丹：家锁在，万事兴

　　家锁，总给人以安全与稳固之感。在中国启源工程设计研究院有限公司苏丹项目部，张家锁就是这样一个可以托付、值得信赖的人。

　　援苏丹阿布欧舍医院改扩建项目是中国政府援建苏丹一座门诊楼。为解决工程前期无序施工和管理资料缺失等棘手问题，公司临时决定让张家锁火速赶赴施工一线加以解决。接到通知后，他没有丝毫犹豫,立即收拾行囊赶往机场，此时距农历新年只有8天。男儿有泪不轻弹，临上飞机时，望着依依惜别的家人，想起阖家团聚的春节，他愧疚地流下泪水。

　　在张家锁心中，“大家”永远放在“小家”前面，他常说：“不管什么时候，不管在哪里从事何种岗位，干好本职工作就是对党最大的忠诚。”

　　几经辗转，来到苏丹达喀土穆施工现场已近傍晚，张家锁顾不上休息，立即进驻现场投入工作。