那一晚，张家锁和同事奔波在位于炙热大漠的施工现场。他顾不上喝一口水、吃一口饭，和同事在闷热的环境中对工程各部位进行巡视检查，工作服由干到湿，又由湿到干，衣服上泛出一层白色的汗渍。那一晚排查出4大类问题，开专题会2次，落实20多项工作。回到宿舍已是次日凌晨三点，疲惫不堪的他刚躺上床就发出了鼾声。

　　阿布欧舍医院项目位于苏丹杰济拉州小镇，这里临近沙漠，气候异常炎热，虽已进入所谓的“冬季”，但多个区域中午可达43度以上。

　　当地基础设施差，停水、停电是家常便饭，高温停电并不罕见，曾有一度连续停电10天的经历。10天烈日的炙烤使张家锁和同事精疲力尽，眼睛肿胀，精神处于崩溃的边缘。当地多风、沙尘漫天，加之卫生条件恶劣，蚊虫大量滋生，施工现场时常可见毒蛇、毒蜘蛛、毒蝎子的身影。蚊子在苏丹全年繁殖生存，是传播疾病的主要载体。它可携带疟疾、淋巴丝虫病、黄热病、登革热等病毒，人被叮咬后患病风险极大。援外期间，张家锁由于被蚊虫叮咬三次患病，高烧超过40度。体虚的他仍然坚守岗位，兢兢业业，毫不马虎。用他的话说：“轻伤不下火线，病痛藏于心中，责任重于泰山。”苏丹时局不稳，时常出现武装冲突，土匪、黑社会横行，枪炮声不绝于耳，援外人员的安全受到极大威胁。为保证工程正常实施和人身安全，苏丹政府为此项目派遣维和部队。即便如此，也不能杜绝工程物资损失和人员伤亡，曾经发生过60万元工程物资被抢，两名维和士兵死亡、多人受伤事件。

　　就是在这样艰苦、恶劣的环境下，张家锁精心策划、严格要求，带领团队克服重重困难，在前期工期严重滞后83天的不利局面下，高质量地按时完成了任务。

　　张家锁的突出表现得到了商务部的认可，当地政府特地为他颁发了嘉奖状，并颁发牙买加孔子学院项目授权书，委托他全权处理工程及合同有关事项。

　　踏上工作岗位至今，张家锁扎根施工现场管理一线已20余年，从一名技术人员成长为公司响当当的项目管理专家。经他管理的项目有8个，累计造价近30亿元，其中2个项目获“国家优质工程奖”。

　　家锁在，万事兴。站在新的起点，张家锁坚守援外建设一线，以更高效的服务、更精湛的技术、更务实的作风，为全力服务当地基础设施建设、服务地方经济社会发展、服务百姓贡献着自己的力量。

　　服务尼泊尔：任劳任怨的“杨翻译”

　　2012年夏，杨涛自西安外国语大学毕业，从没有海外工作经验的他毅然选择了驻外翻译的工作。随后的几年中，他的足迹踏遍了非洲大陆的多个国家，积累了丰富的海外工程经验。2017年4月，对于杨涛有着特殊的意义：他通过层层选拔成为中国启源工程设计研究院有限公司的一员，加入了有着丰富国际业务经验的国际工程部。五年的工作经历，已经让他在海外工作中驾轻就熟，公司的援外平台，更让他如虎添翼。

　　入新职不到一周，部门急需援外项目驻外英语翻译。面对临产的妻子，杨涛没有只顾自己的小家忘记自己的本职工作，而是满含不舍地离家前往尼泊尔，着手援尼泊尔总理府太阳能光伏发电项目，开始了为期10个月的驻外工作。该项目计划在总理府院内近20栋建筑屋顶建设分布式光伏发电系统，由于特殊的地理位置与安保要求，施工难度大，与尼方协调繁多。因为有长期国外工作的经验，杨涛能够游刃有余地处理这些对外沟通与协调难题。2018年2月，项目顺利移交尼泊尔政府，在尼泊尔新能源应用方面树立了一个标杆。凭着认真负责的工作态度、丰富的工作经验和出众的专业能力，杨涛在项目实施过程中发挥了巨大的作用，也获得了尼泊尔能源部、中国商务部合作局、中国驻尼使馆经参处及工程总承包商的高度认可。

　　援外项目的受援国基本都经济发展落后、基础设施条件差，尼泊尔也不例外。援尼泊尔总理府太阳能光伏发电项目所在的加德满都市，交通十分拥堵、空气污染严重、饮水质量很差，体质较差的人容易引发哮喘病和腹泻。在这样恶劣的环境下，杨涛每天要步行往返于驻地和现场，加上饮食条件的影响，导致10个月消瘦了15公斤。但他没有临阵脱逃，一直以乐观的心态对待工作，直到项目通过中尼双方验收后才回国。中国的春节，是举国欢庆、阖家团圆之时，而杨涛依然奋战在工作一线，除夕夜还在为最后的技术验收忙碌。正是有了他忘我的工作、坚持和协调，使得项目在一周之内完成了与尼方的技术验收，为最后的移交奠定了坚实基础。

　　驻外工作就得舍弃与家人的团聚，不能尽到作为儿子、丈夫和父亲的责任。女儿在杨涛驻外期间出生，他只能在工作间隙匆匆回国，在家停留3天后便急忙返回尼泊尔工作现场。面对妻子的抱怨和襁褓中哭泣的女儿，杨涛只能舍小家为大家，把这些作为自己工作的动力。不是每一个人都能像杨涛一样舍弃这么多，他是把援外作为一份神圣的工作来对待，因为援外项目无小事，个人的付出是其中重要的一环。

　　在完成援尼泊尔总理府太阳能光伏发电项目现场翻译工作后，杨涛又马不停蹄，承担了援尼泊尔辛杜巴尔乔克县医院及援坦桑尼亚卡盖拉技术学校的专业考察翻译工作。太阳能光伏电站、职业技术学校和医院分属于不同的行业，专业差别非常大，而要准确地翻译，让设计人员、施工单位、监理人员、受援国相关部门充分沟通、协作，不懂专业就无法开展工作。为了做到“信、达、雅”，使项目顺利推进，杨涛利用一切可用时间刻苦学习相关专业知识，虚心向技术人员请教，不断总结与归纳，顺利完成任务，受到大家的赞许。

　　援外项目的翻译工作不仅仅是翻译，还有大量组织、沟通、协调工作。多年亚非工作的经验，使杨涛能很好地协助项目考察组组长工作，安排好项目组人员的吃住行和工作计划，专业考察组的人员都亲切地称他“杨导”。

　　杨涛的默默付出、任劳任怨，赢得了公司的认可。公司号召员工向他学习，并在新的援外项目中对他委以重任，希望他能在更重要的项目岗位上得到锤炼，迅速成长为国际工程项目的领军人。

　　建功新时代：深度融合的中东“红旗班组”

　　在中地集团中东分公司，有这样一支优秀的生产红旗班——生产一队班组。该班组起初只有3名中方员工和13名外籍工人，如今已快速发展到5名中方员工、120名外籍工人。

　　生产一队中方人员以项目为主体，在目前开展的四个项目的工作面中，每个项目设立一名中方带班人员。每名中方带班人员积极配合项目，负责该项目上每队小班组担任的生产任务，有困难及问题在第一时间内向管理人员汇报，生产一队管理人员及时配合项目采取有效的措施解决问题。项目中开启的每个工作面均设立一个外籍小组长，充分发挥他们的语言优势和相同的宗教信仰，带领着外籍工人完成本职工作；中方带班人员则负责每一个小组的安全生产、材料供应，每天下班之后统计当天发生的成本，每天算出盈亏，上报管理人员，探讨办法采取措施，改进工作，不断提高生产效率。特别对于泵站地下水较高面临突击任务，连夜加班加点，对于单体建筑物从钢筋加工直到混凝土浇注、防腐、防水完成为止。凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，全班员工心往一处想，劲往一处使，保质保量地完成任务，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。

　　生产一队班组作为辅助项目服务部门，虽然不是生产工作的中心，但很大程度上影响与制约着整个生产流程。自成立以来，生产一队班组始终坚持“团结、协作、安全、奉献”的工作理念，把配合生产和安全管理作为班组工作的核心，做到从我做起，从细节入手，团结一心、奋力拼搏，圆满完成了项目交给的各项任务，为公司的经营发展做出了重要贡献，成为公司员工竞相学习的红旗班组。

　　在“一带一路”倡议指引下，中国节能涌现出越来越多扎根海外、建功立业的模范员工，不断推动“一带一路”走深走实。目前，集团公司已有23 家二级公司在39 个“一带一路”沿线国家和地区，境外总计107 个国家和地区，开展民生、援建和绿色发展领域的投资、工程、贸易、咨询等多项业务，有力提升了中国节能及中国企业的海外形象和影响力。

　　榜样的力量是无穷的。平实质朴又鼓舞人心的“一带一路”建设者，像一盏盏明灯照亮我们前方的道路，激励着一代代人砥砺前行。扎根海外的中国节能人将始终牢记总书记“走深走实、造福人民”的嘱托，深入落实中央和国资委关于共建“一带一路”向高质量发展转变的工作要求，继续聚焦民生、援建和绿色发展合作，一步一个脚印推进实施，一点一滴抓出成果，为造福沿线国家人民作出更大贡献。