中国丝路文化网消息：“一带一路”背景下，互联网企业“走出去”承载了经济、社会、文化等使命，具有重要战略意义。目前，已有大批本土互联网企业顺利走出国门，走向世界。

　　据测算，“一带一路”沿线国家和地区（包括中国）经济总量约为21万亿美元，占世界的1/3左右，人口总量46亿人，占比超过60%。沿线国家和地区互联网发展状况主要呈现以下几个特征：

　　产业变革蓄势待发。全球互联网增量空间最大的国家多为“一带一路”沿线的发展中国家，其中印度、印尼、孟加拉国、巴基斯坦人口众多，但互联网渗透率较低，分别为28.3%、28.5%、14.8%以及31.9%，与我国的50.1%相比差距明显。“一带一路”沿线国家和地区互联网用户增量空间巨大，互联网产业拥有巨大的发展潜力。

　　市场需求日益多元。“一带一路”穿越亚洲文明、伊斯兰文明、欧洲文明三大文明区，沿线国家的语言文化、风俗习惯差异较大。不同文化背景的消费者对于商品和服务有不同的消费偏好，消费者之间的偏好可能存在较大差异。满足复杂多元消费需求问题在网络消费中逐渐凸显。

　　区域发展渐趋失衡。“一带一路”沿线国家和地区拥有各自不同的先天环境与后天文化，在政治、经济、文化等因素的交织影响下，这些国家和地区互联网产业发展差异逐渐拉大。总体来看，中东欧、东亚地区的互联网基础设施较为完备，西亚、南亚以及东南亚地区互联网基础设施建设较为落后。

　　互联网企业 “走出去”的现实状况

　　我国互联网起步虽晚，但20多年来取得的成就令人瞩目。我国互联网整体实力强于欧、日、韩等很多发达国家和地区，甚至在某些方面超过美国。而“一带一路”沿线国家多属于“互联网发展中国家”，我国的比较优势明显。早期出海的互联网企业多是专注应用软件开发的产品公司，且多是一些创业型公司，移动互联网的迅猛发展为我国互联网企业“走出去”提供了机会。2010年后，随着安卓系统的崛起以及国内移动互联网大潮的兴起，我国互联网企业迎来了良好的发展机遇，一批拥有过硬产品的企业开始尝试走向国际。

　　我国互联网企业“走出去”呈现以下几个共同特征：

　　创新驱动性。如今，我国互联网公司已过了跟随美国互联网企业的阶段，实现了产品与商业的创新，因而能够在海外市场站稳脚跟，甚至成为一些海外同行学习的对象。

　　需求导向性。互联网企业十分注重用户需求与产品体验，利用数据挖掘分析、用户调研等手段，满足更丰富、更加定制化的用户需求。有些互联网企业除推出产品的海外版本外，还投资或收购来自美、日、韩的海外企业，以便更好地开展本土化经营。

　　优势先发性。“一带一路”背景下，互联网企业率先进行技术创新，抓住良好的发展机遇，将拥有自主知识产权的产品推向市场，形成庞大的用户群体，掌握制定行业规范与标准的话语权，形成先发优势，获得持续盈利。

　　经营协同性。互联网企业关注用户满意度、用户价值，通过用户定制的方式，鼓励用户参与到企业的生产经营中，实现企业生产与用户需求之间的协同。

　　我国互联网企业“走出去”存在以下几种差异化表现：

　　产品策略不同。一些企业采用单一品牌策略，而另一些企业则采取多品牌策略或是多层次延伸策略。在产品定价方面，一些企业采用较低的价格进入市场以获得较大的市场份额，另一些企业则是以较高价格进入市场，争取获得较高的利润率。

　　目标市场不同。我国互联网企业在选择其进入的目标市场方面有不同的偏好，有些选择东南亚、非洲等发展中国家，另一些选择欧美、日本等互联网产业发展较为成熟的市场。有不少出海的国内互联网企业将重心放在东南亚、非洲甚至南美等新兴市场上。

　　盈利状况不同。我国互联网企业虽然可以在一些细分领域快速获得大批用户，但盈利状况存在较大的差距。一部分企业获得了前所未有的成功，一些中小企业需要依靠投资“供血”，另有部分企业则是亏损经营。

　　互联网企业 “走出去”的成功经验

　　“一带一路”背景下，我国互联网企业“走出去”的成功经验可以总结为以下几个方面：

　　应胸怀拥抱世界的使命感。“一带一路”沿线国家和地区蕴含着巨大的经济发展潜力。互联网企业创新能力突出，要适应海外市场需求，必须提供适销对路的产品和服务，参与目标国市场竞争，应当有意识地将发展方式从投资驱动向创新驱动转换，提供更超前的产品与服务，充分发挥互联网企业的创新优势，创造需求、引领市场。

　　应深耕目标市场的本土化。“一带一路”沿线覆盖欧亚大陆数十个国家，互联网企业对不同国家要具体问题具体分析，才能在“走出去”的基础上“融进去”。互联网企业在进入目标市场前，应全面而深入地研究目标国政治、经济、法律、文化，针对市场开发多元经营模式，从经营理念、产品品牌、人力资源等方面实施本土化经营战略。

　　应打造优势凸显的供应链。互联网企业在供应链管理中，应采用大数据驱动模式，分为前端和后端两个项目组。前端负责采购、仓储环节的作业监控与协调，重点关注发货时效、缺货率和库存健康度指标；后端负责运输、配送环节的作业监控与协调，重点关注包裹妥投时效与妥投率指标。

　　应培育数据驱动的竞争力。数据驱动已成为企业与消费者、企业与合作伙伴传递信息、协同演化的重要基石。与传统企业“走出去”不同，追求产品与服务创新的互联网企业将供应链、消费者和动态大数据紧密结合。