GE中国软件和分析中心总经理 胡晓
开放PREDIX平台，做工业互联网的iOS、安卓
作为一个130多年的老店，GE业务的范围非常广泛，它以前的业务模式更多的是在销售产品，通过硬件产品性能的优势得到市场领先的状态。但是随着最近技术快速的发展，分析在我们产品里面起到的作用逐渐的变得越来越重要，尤其是从设备营运数据中获取洞察。如何从海量工业大数据里面提取有用信息，并为工作部门的决策提供支撑，这是工业互联网推动的一个大的方向。
我们在最新的报告里面看到，在2020年的时候全世界将有500亿的设备互联互通，这就给我们带来生活和商业模式的转变。工业互联网需要去处理的数据类型，数据种类和你需要处理的方式，需要大量的工业、行业背景，不是传统的消费者互联网或者是企业互联网所能提供的，而这也是作为我们企业战略的一个非常重要的方向。这个市场总共会有2250亿，是一个蓝海，它涉及工业大数据、网络安全等很多领域。
GE大概在四年前就设立了朝工业互联网发展的方向，在硅谷设立了一个软件中心；9月，我们对外宣布（将）会成立GE的数字集团，这是新成立的一个一级集团，这个集团的CEO会直接向GE 的CEO汇报，这个集团将会整合公司各个集团的内部资源，共同大力推动公司朝工业互联网发展。
GE内部打造了PREDIX平台，专门适用于工业互联网、工业环境，具备工业大数据处理的云平台，是现在市场上唯一一个针对工业大数据的存储管理；在PREDIX里面有很多的资产的分析模块，能够保障有很多共性的，对于资产生命周期管理，数据分析的模块，提供行业应用方案等。
现在GE希望把PREDIX平台推向给外部，相当于我提供一个IOS或者是安卓的平台，这个平台里面有很多的核心功能，实际上已经是建立好了，很多小的模块已经建立好了，我们把这个平台开放出来。PREDIX能作为行业背景的专家，去开发他们行业的解决方案。这是我们看的一个大的方向，我们觉得这是一个比消费市场更大的市场，这是一个非常大的蓝海。
我们在去年的时候成立了一个工业互联网联盟，有五家公司，GE、英特尔、ATT、IBM等成立了一个联盟，成员已经达到216个，在中国有华为、海尔，还有工信部下面的研究院，都是这个联盟里面非常积极的参与者，所以我们要结合这样一个大的工业生态体系，共同推动发展。
EMC中国研究院院长 孙宇熙
云之未来
下面我们看看云的增长，这是一个统计报告，13—17年的IT的支出增长，我们说场内的私有云增长4%，大家知道过去这两年包括今年和明年IT的增长2%，就是全球IT的平均增长，云的增长会是IT投资增长的两倍，这是一个比较合理、比较现实的数据，公有云的增长六倍就是25%。但是后面这一页的数据大家可能就没有预料到，公有云和私有云14年的统计数据，公有云是440亿，整个私有云包括所有自建的数据中心是两万亿美金，这是什么规模？是公有云的50倍、是俄罗斯或者是印度GDP，是这样一个量级，另外一个，这就是雾里看花，公有云老大是AWS，15年是75亿美元，全球所有公有云服务提供商，第二名是微软。
在我看来整个公有云对IT的发展进行了一场道德的绑架，如果没有公有云的服务，大家可能就认为你没有核心技术，在我们看来公有云、私有云、混合云没有本质的区别，但是它们各自会有特色的挑战，这一页是非常有趣的，揭开公有云的神秘面纱，这是一个效率博弈的问题，左边这一页是比较典型的公有云，右边是比较典型的混合云或者是私有云，大家知道业界排名老大的AWS，它整个云运行的效率，这个效率不是PUE，这个指的是CPU、硬盘、内存、网络，就是所有服务器、网络、存储的整个利用率，AWS公有云做得最好是12%，意味着每八台服务器实际上只有一台服务器跑满了，另外七台全部在空转，这意味着能源的浪费，这个非常惊人，我们现在绝大多数公有云没有到这么高，排名第二是微软，它是9%，绝大多数其他的公有云，我不知道阿里云的数据，但是我对这个数据并不会特别的乐观。谷歌的云，其实他的效率可以做得很高，有一个很重要的特点，是因为它有搜索，它整个数据的特征比较固定，它可以做到30%，大家知道EMC最近用12亿美金收购了美国华盛顿的一家公司，就是Vitustrema，Vitustrema公司用的一个核心技术可以让云的效率达到70%，我们知道IBM的公有云和私有云，实际上整个云的运营就是用的这个，这些巨头之间互相争夺Vitustrema。但是Vitustrema后来从了EMC，业界当中比较明显的一个趋势就是私有云当中很多核心的技术，其实还是掌握在一些私有云的公司当中。
下面是一个统计数据，在2016年预计的不同云的部署时间，“很遗憾”绝大多数还是在私有云当中，78%是私有云，12%是公有云，中间还有一个公有云托管私有云，什么叫托管私有云，说白了就是举个例子亚马逊为netflix单独建一个物理上的云，和其它云隔绝的，单独来管理，这是典型的托管私有云，但是专有云不太一样，他更类似于私有云，就是跑到客户这边，帮你来一个云架构，基本上我们认为三种云的架构，每种云上面跑的业务是存在区别的，比如说右边两个都是传统的企业运用，它更注重基础设施弹性，甚至包括存储。
诺基亚全球转型架构师 刘朋
诺基亚欲借力5G再登王座
我们如何赢在可编程世界。在诺基亚看来要经历三步，第一步我们会有更多的物体和传感器相互连接，第二步少量设备开始简单的协同，第三步在协同之上，在海量协同设备之上将会有智能的应用。
第一步更多物体互联，诺基亚预测全世界将有500亿的设备，包括移动的设施，传感器以及模块和我们人类一起连接到这个庞大的物联网当中，所以第一步当下正在发生。
第二步，我们有物体互联不重要，重要的是少量的物体互联可以可编程，脱离人类干预的进行协同工作，刚刚我们说更智能的手环，更智能的自行车都是这一步的例子。
第三步，当我有了少量的物体脱离人类干预进行简单任务，我能否把所有的互联物体编程一个可编程的环节，大家可能觉得很抽象，我来举一个例子，大家知道一个大型的供水系统管道的跑漏一般会占到供水量的20%，这就意味着北京一座城市管道中跑漏的水量相当于芬兰两年的总和，诺基亚认为在未来的世界北京所有的管网都会铺上智能传感器，这些传感器会做两件事，第一件时间查管道的跑漏，并且智能的引导水流从跑漏较少的管线流通，第二会通知维修人员尽快的维修跑漏的管道，在这样一个可编程的环境，这么多海量传感器的互联，最后如果我们减少50%的跑漏的水，这就相当于芬兰全国一年的水量，这就是可编程世界的威力，这就是诺基亚认为拓展人类的无限可能。
到达到可编程世界有这六大挑战：网络容量、移动信号的连续性、传输的速率、能耗、低时延、安全。
诺基亚致力于成为可编程世界的领导者，我们给出了我们的答案，这就是5G，诺基亚是欧盟5GPPP标准成员委员会主席单位，10月份诺基亚和中国移动签订了5G战略合作协定，我们会一同推动5G标准的建设在市场的试商用和商用部署。
诺基亚有一个清晰的愿景，我们希望赢在可编程世界，成为可编程世界全球领导者，达到这个目标有三步，有六个条（件），但是诺基亚坚定的给出我们的答案——5G，这是为什么最近诺基亚宣布将在四川成立我们全球研发中心，诺基亚全球只有五个，这是我们深植于本地，愿意与大家一起推动5G标准的实施。
华为无线研发副总裁 蔡朱建
5G，通往全联接世界之路
5G给消费者来说是更好的体验，更高的速率，对垂直行业来说，是更开放的接口，他可以提供很多的平台，供我们现在去开发，去应用。5G来说对于4G他有什么提升呢？我们从速率来说，他的反映时间LTE是30—50毫秒，对5G网络1毫秒，而联接数据来说从600M到20G，非常快，我们要能支撑物与物的联接，移动性要支持未来高铁500公里每小时，我们要翻1.5倍，同时我们整个网络架构也要进行改革，所以5G对于现有网络是非常巨大的提升。5G的前沿研究我们已经在当前做一些试验，5G离我们真的不遥远，有些技术已经开始在应用。
对于5G革命之路来说，其实是三个方面，第一个就是频谱。当前2G、3G、4G，我们可以低频是做大的覆盖，但是对于高密集的地方，比如说市中心，我们的咖啡厅，很多人会用手机进行连接的时候，我们就要高频的网络，同样的空口技术有一系列的专业术语F—OFDM、Polar Code 、SCMA，一系列的关键技术，无线是信息和干扰之间的相互协调，是算法，现在这个在标准上，在协议上开发研究非常激烈，这也是华为投入非常大的一部分，我们希望空口的速率提高三倍以上。以后的网络建设是以客户为中心，以用户为中心。以用户的模型来建设网络的模型，同时未来不仅仅是基站可以相互连接，我们的手机也会相互连接，一个手机可以作为另外一个手机的传输通道，这么一个复杂的网络，要去管理他，如果是一个平层的话管理起来很容易，管理门牌号码很容易，有顺序就可以了，如果是小高层会难一点，如果是超高层那就更难了，就需要我们新的运营方式来提供方案，超过网络会有不同的切片和分层，然后来做很多的应用，华为现在已经开放了一些切口，可以基于这样的，利用网络信息接口来做一些创新业务。
5G对中国来说是一个机遇，我们要做好引领5G的发展。所以在5G的投资很多，同时我们投入也很大。华为的5G我们在成都有一个很好的外场，我们已经跟部分运营商进行了合作，我们已经成功实现了5G的关键技术，包括高速率、高带宽、低延时等等。5G是一个庞大的系统，我们需要和业界很多企业进行合作，包括行业组织、运营商、学术组织等等，我们希望组织大家一起来丰富5G，共同丰富人类的5G生活。
腾讯成都公司负责人 苟益
未来数字娱乐的发展方向：围绕IP的泛娱乐产业布局
从腾讯看过来，未来数字娱乐发展方向是什么？从我看来是一个中心两个基本点：“一个中心”是围绕IP的泛娱乐产业布局；两个基本点是什么呢？第一个基本点是用户，如何能够去发觉围绕粉丝的精细化的运营，他们喜欢什么，他们有什么样的诉求，是值得去深入的挖掘；第二个是以IP资源为核心的专业化运作与开发。有一个好的IP会带来整个全产业链的商业价值，如何有一个专业的团队对IP团队进行专业化的运作和开发，把IP的很多延伸价值做到极致，这是两个基本点之一。当你发现一个好IP的时候，如果要拍一个连续剧，你怎么去找一个明星代言人，他的风格是怎么样的，他的粉丝群在哪里，如何进行接下来的营销互动，都是围绕粉丝和IP资源互动的一个专业化的模式。
围绕IP的泛产业链的布局，做的最好的是迪斯尼1800美元的市值，整个迪斯尼围绕整个的IP这样一个链条，从它整个影视剧的打造，到主题公园的建设，包括到线下童装、音乐、小孩读物，通过专业化的团队来打造，不断的在这里面发掘它的商用价值，这就是以IP为核心的，所产生的一个更大的产业。如果以迪斯尼为借鉴我们来看腾讯，腾讯现在围绕整个IP，基本上我们主要布局了有五块的核心业务：游戏、QQ音乐、腾讯视频、腾讯文学、腾讯动漫。
最后我们再看一下IP资源的专业化的运作与开发，我还是以花千骨为例，不管是做电视连续剧也好，舞台剧也好，电影也好，音乐也好，动漫也好，游戏也好，电商也好，都是基于IP运作能产生价值，而且这个IP不一定是网络小说，比如说前一段时间很火爆的电影夏洛特烦恼，最早是一个舞台剧，因为这个舞台剧非常的火，所以它整个的后台制作的团队把舞台剧重新改编成电影，目前听说还准备拍成连续剧，所以一个IP的运作可能原产自网络小说，也可能原产自舞台剧，这没有关系，大家只要认识到全产业链的价值就能很好的被开发和运作。
蚂蚁金服研究院总监 张为峰
互联网金融整体有三个趋势
余额宝（的意义）并不是给在座的各位或者是中国人民赚了多少钱，这个不重要，最关键的是我们用技术的手段降低了理财门槛，唤起了中国老百姓理财的意识。
消费型的社会有几大特点：一个是大规模流水线生产，第二个消费信贷大力发展；科学的数字化营销的方法里面，萌芽方式开始上升，所以因为这三个条件在美国更好更顺利的进入一个消费型的社会。我们现在总结一下可能是五点：第一大众收入要提高，第二他肯定是要有一个乐观的预期；第三就是便捷的消费体验和产品金融，这恰恰是互联网金融的着力点，和跟传统金融一个比较好互补的一个地方。
我们对互联网金融整体有三个趋势判断：
第一个就是技术和金融不可分离。大部分人一看到云计算第一个感觉是降低IT的运营成本，但是我觉得云计算实际上是给现在这些新的创新企业、互联网企业等提供了一个赋能的可以提升创新效率，降低试错成本的机会。
还有一个趋势，金融和场景是不可分离的，简单来讲大家知道由于电子商务催生了网络支付，网络支付又反过来推动电商经济体的蓬勃发展，所以第一个场景化是支付的场景化，第二是腾讯推出来的红包，还有很多社交金融，再往下走我们觉得整个金融会和消费场景线上线下打通。数据展示，从05到14年，第三方支付促进了整个网络零售的蓬勃发展，到2014年也占了整个社会零售和社会消费总额的16.6%。
第三个趋势我们觉得整个互联网金融将中国经济和金融转型的重要助推器，互联网金融带给我们一个新的生活方式；互联网的融资确实能够缓解小微企业融资难融资贵的问题，关键还是在怎么形成一个比较好的数字渠道。
所以我们判断互联网金融是新常态下重要的支柱。我们可以从三层来理解这个互联网的本质，最下面一层是技术，中间是整个商业模式及其改变，最终是回馈到消费者为中心
我们最近推出一个互联网推进器的计划，五年内帮助1000家金融机构向新金融进化，我们把大数据能力、移动互联网能力向它们输出和合作。
电子科技大学信息与软件工程学院院长 秦志光
面向互联网人才培养体系的探索
在互联网人才具备的特征里面，要想让我们的学生能很好的融入社会和产业的发展，实际上最重要的是创新意识，这么多年一直注重学生的创新意识培养，第二个就是注重善于与人团结，第三就是有比较强的业务能力。在这样的情况下我们要有几个特点，首先，在学的培养过程中要深度的与行业融合；二是按照通用对我们行业的相关标准规范，来融入我们的规范过程中；三是强化学生的工程能力和创新能力。
我们有一个“卓中卓”计划，“卓中卓”是希望志愿者，孩子和家长都愿意，我们就把四年当五年，我们整个四年的过程中，有四个寒假，三个暑假，三个暑假加起来就是小半年，如果这个时候能够让我们的学生深度的融入企业是很重要的一个环节，我心想我们这一批人也会受到互联网行业企业的欢迎。
按照培养模式，我们最近也在结合国际上的一个软件测试认证，这是国际软件测试认证行业的委员会，我们先是在学校内部进行试点，可能会逐步推广到企业，推广到行业，推广到行业协会，我们在座的从业人员可以考虑这个问题，这个软件测试如果通过这个测试的培训和考试，是在全球范围都可以。我希望我们的学生拿到两个本子，一个是电子科技大学的本子，另一个是国际软件工程师的认证资格，这是一个很重要的环节。
我们学生的初始工资稍微高一点就是11万，平均工资达到了10.8万，500人毕业，大家想一想，最高得有30万，其中有一个班有20多号人，平均工资是20万以上。
丰厚资本创始人 谭群钊
寻找互联网的下一个主战场
大家谈论投资界的冬天，所谓的冬天是对夏天的修正，说上半年太火爆了，很多人该不该拿钱的都拿到钱了，这样的情况是不可能持续的。（当下）我们的项目其实该拿钱的一样拿到钱，只不过每个投资方都会更加谨慎一点，都会寻找一个更加优秀的企业，然后寻找一个更加有机会的企业。
我们丰厚资本是现在重点关注几个领域，一个是产业互联网，第二个教育和医疗，第三个是数字内容，第四个是黑科技，还有我们新的平台新的算法，这里有几个例子，就不一一例举了。
第一个是产业互联网，就是互联网+，就是老的互联网主要解决消费问题，但是谁来解决生产问题？当我们所有的企业都开始互联网化的时候，这个就需要一些更多的技术支撑，比如说安全，比如说电商，因为大家都做电商板块。现在交易越往上放，其实风险就越大，所以说安全领域会有很多创业，这也是我们非常关注的一点。
教育和医疗我就不多说了，这一定是决定生活品质最大的两个消费行业了，我们投资疯狂老师，现在投了大概近一年，现在估值大概2—5亿美金之间。疯狂老师的选择路径是完全打破学校的选择路径，从补习班做起，用O2O的方式去聚集用户，降低了补习的成本，长远来看可能也会改变学校的结构，学校不一定有固定的校舍，如果学生能够用支付宝去给老师付款的话，教得好多给点钱，这些相信在不久都会实现。
数字内容一直是我们关注的一个领域，因为我们有一半创始人都是做网游出身的。二次元是影响95后、00后的最重要的东西，这里面会产生非常优秀的案例；一定要做原创IP，一定要有原创版权。我们投资像白熊阅读这样一个基于二次元的同人创作平台。第二，视频是整个内容的载体，我们投飞熊视频，也是非常有潜力的游戏主播的直播和分发的平台。第三，技术推进可能我们的娱乐形式，承载内容的形式会有新的方式，我相信能够替代手机的不是机顶盒，不是家用游戏机，因为这个时代已经过去了，现在国内一大批企业在做VR产业链的建设，我们在VR领域投了一些公司，一个是焰火工坊，是做基础性工作的平台。
第四个就是黑科技。我们要看到五年之后，十年之后的价值，从科技层面要抓住未来。像我们说的做智能家居的更多科技，做基因检测的23魔方，运动领域的物联网应用iGlof，一飞智控等等。
36氪氪空间CEO 田智勇
新媒体运营之道
其实36氪已经完全不是一个媒体了,36氪现在的使命是为互联网创业的企业提供最好的产品和服务。
我们创业之初也没有把自己当做一个媒体，所以也没有按照媒体的模式来运作。我们第一个是解决小的创业公司曝光难的问题，我们做的事情是从这里开始。小的公司要长大，靠什么呢？要靠金融，他需要靠投资，靠资金，所以到后面我们逐渐的演变为希望解决创业公司融资难的问题。当金融、投资做到一定的阶段，要解决小的互联网创业公司聚集难的问题，反映到36氪的业务上，即是从最早的36氪媒体，到后面的36氪融资，以及到现在的氪空间，这样一个发展的路径。
媒体是我们起家的地方，36氪其实早期很简单，就是几个人在运营一个公共的科技博客，每天会写一些自己感兴趣的产品，一些新的创业公司，就这么起家；2011年的时候我们发现需求非常高，最后成立了36氪。
现在我们回头来总结的话，在做媒体的过程中有这么几个原则，我们内容这一块我们是当成产品来运营的，这是我们遵循的第一原则。我们里面比较新的地方是什么呢？第一个新是产品切入，如（公司）现在是否有产品，成长到什么阶段，这个产品解决什么问题，它未来的市场在哪等等。我们写每一篇文章，我们会跟每一个创始人，它的核心的团队成员去沟通，在这个过程中产生一些有价值的东西，而文章只是你最后的一个结果呈现而已，这是我们与其他媒体不太一样的地方。
所以通过这个媒体这样的发展，我们就集聚了大量的资源，到现在在整个36氪的平台上，我们已经超过了3.3万多家的创业公司，支撑我们后面的这一块业务融资难的有4400多家，专业机构的投资人有2000多人，这些都是通过认证的。36氪从早期简单的媒体，通过这些积累的资源，形成了一个中国创业生态服务平台，这是其中的一块。
在未来36氪的产品服务扩展上，我们认为中产阶级要进入高产阶级，股权投资是未来最好的一种路径。现在我们把自己定义为中国最大的创业生态服务平台+中国最大的私募股权投资平台。未来我们希望在财富这一块，再分配机制方面做更多的尝试。
