“一带一路”战略下光大银行的“联动”之路
中国一带一路网消息：“一带一路”是国家提出的重要及长期的倡议，当世界都对“一带一路”充满期待之时，金融机构，特别是内地在港金融机构如何发挥其作用？各家机构的选择可能又有所不同,中国光大银行香港分行也有着自己的一套“秘籍”。
光大银行香港分行选择的方式是依托光大集团整体资源，通过联动帮助国内企业走出去。在“联动”这一大战略下，光大银行香港分行也有着明确的定位和更为细致的思路。
联动发展是光大银行“大有作为”的地方。为此，该行将联动划分了三个层面：在光大集团总部各企业之间、光大银行各分行之间及光大集团各类企业的客户之间搭起沟通与合作的桥梁，实现与光大集团内部企业特别是在港兄弟企业之间的联动，最大程度发挥协同效应，做活光大银行境内外金融业务，为客户提供全面的金融服务。
稳健业务发展的同时,风险控制和合规经营也被放在了重要位置。首先在客户选择上，光大银行香港分行严格执行以客户的核心竞争力为关键考量因素，围绕客户财务状况、市场地位、资源优势、技术装备、区域优势、管理能力“六类指标”，筛选出具有较强核心竞争力的客户和项目；在信用贷款方面以香港或内地大型企业为主，利用贸易融资产品与这些大型企业的关联企业或窗口企业开展合作；在管理方面运用风险计量工具做好风险排序，强化客户评级在客户准入方面的应用，运用RAROC工具，在客户选择中平衡好风险与收益的关系。在行业选择方面，严格执行集中的风险管理；贷款行业投向顺应“经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点”的趋势，择优选择客户；国家政策不支持、不良率高和潜在风险大的行业，则严格禁入。
或许就是因为有了清晰的规划，所以在全球经济波诡云谲的形势下，光大银行香港分行各项业务得以“逆势而升”,资产质量控制良好。作为全球金融中心之一，香港具有多元化的投融资渠道，未来光大银行将为国家“一带一路”战略提供更好的资金和风险管理服务。（记者 魏黄河）
